5,000 سكوتر. سوق إطلاق واحدة.
تبيع أماديلو سكوترًا كهربائيًا قابلًا للطي بوزن 9.9 كجم مباشرة إلى المتنقلين يوميًا في الإمارات. تموّل هذه الجولة برنامج إطلاق كاملًا: التوريد والشحن والجمارك والتسويق. من المخطط بدء المبيعات بعد 5 أشهر من إغلاق الجولة.
ما قبل البذرة · قبل الإطلاق · قبل الإيرادات · رأس المال الخارجي حتى الآن 0 درهم
سكوتر بوزن 9.9 كجم يُطوى في 8 ثوانٍ ويُحمل في حقيبته الخاصة.
قيم مستهدفة للنسخة الإنتاجية. الصور تصورات تصميمية وليست صورًا فوتوغرافية للمنتج النهائي.
وضع القيادة. 92 × 47.5 × 107 سم، 9.9 كجم.
- الوزن
- 9.9 كجم
- زمن الطي
- 8 ث
- مطويًا
- 67.5 × 13 × 30.5 سم
- الحجم مطويًا
- 25 لترًا
يساهم العميل الواحد بمبلغ 1,310 درهم قبل التسويق والتكاليف الثابتة.
أرقام الخطة للبيع المباشر عبر الإنترنت. حرّك المؤشرات لاختبارها.
- صافي الإيراد لكل عميل
- 2,415 درهم
- قبل التسويق والتكاليف الثابتة
- 1,310 درهم
- هامش المساهمة
- 54٪
- تكلفة الاكتساب المدفوعة المخطط لها
- 400 درهم
- صافي الإيراد
- 12.08 مليون درهم
- قبل التسويق والتكاليف الثابتة
- 6.55 مليون درهم
- التسويق المدفوع
- 2.00 مليون درهم
- بعد التسويق وقبل التكاليف الثابتة
- 4.55 مليون درهم
أرقام خطة وليست نتائج. المساهمة هي الناتج بعد تكلفة المنتج حتى وصوله والتكاليف المتغيرة بعد البيع، وقبل التسويق والتكاليف الثابتة. هذا ليس EBITDA، وهذه الحاسبة تبسيط وليست توقعًا.
من أول كمية إلى عمل قابل للتكرار.
خطة وليست نتائج. لا إيرادات لدى أماديلو بعد، ولا يوجد تقييم مستقل.
- صافي الإيراد، السنة 1 · 3,000 وحدة
- 7.2 مليون درهم
- صافي الإيراد، السنة 3 · 8,000 وحدة
- 19.4 مليون درهم
- EBITDA، السنة 3
- 6.2 مليون درهم
أين تذهب الأموال.
- التوريد3.83 مليون درهم 63.8٪
- الخدمات اللوجستية والتسويق والدفع1.15 مليون درهم 19.1٪
- جاهزية المنتج0.38 مليون درهم 6.4٪
- تسويق إضافي واحتياطي0.38 مليون درهم 6.4٪
- الجمارك0.19 مليون درهم 3.2٪
- هامش أمان0.07 مليون درهم 1.1٪
خمس محطات، من العينة المرجعية إلى التوسع.
- G1
تثبيت المنتج
العينة المرجعية وملفات CAD وقائمة المواد والوزن النهائي
- G2
اعتماد الإطلاق
الشهادات وسلامة البطارية وضبط الجودة وخطة الخدمة
- G3
تقديم أمر الشراء
شروط المورد والفحص المرحلي والشحن والجمارك
- G4
إثبات النجاح في دبي
الدفعات المقدمة وتكلفة الاكتساب ومعدل التحويل وعبء المرتجعات والخدمة
- G5
التوسع في الإمارات
اقتصاديات قابلة للتكرار ونتائج تجربة B2B وإعادة التوريد
ثلاثة مؤسسين. الخطة: العمل بدوام كامل في الإمارات بعد التمويل.
David von Brück
CEOالاستراتيجية والمالية والتنسيق التقني
Elias Kollböck
CMOالعلامة التجارية والتسويق
Jannik Siebel
CDOالتصميم والعرض الرقمي للمنتج
اطلب غرفة البيانات.
العرض التقديمي والنموذج المالي و33 إجابة عن أسئلة العناية الواجبة. نفتح الوصول بعد مكالمة تعارف قصيرة.